服務内容

信息化戰略規劃、大數據戰略規劃、IT項目規劃/監理、兩(liǎng)化師外融合貫标、信息化應用情況評估等。

解決問題

“我是公司的首席信息官，在我們公司，對(duì國煙)于信息化的價值、怎麼(me)樣(yàng)搞術老信息化，高層、各層級、各部門看法不一，進放舊(jìn)行了很多努力，但總是難以達成(chéng)共識她下，更難以開(kāi)展具體工作。領門睡導對(duì)信息化的工作也很不滿意，我們壓力海放很大。”
“我是公司CEO，信息化部門經(jīng)常拿出新的采購合同要求簽字，爲什麼(是又me)信息化支出這(zhè)麼(me)頻繁，究竟離也有什麼(me)價值，未來幾年的信息化有沒(méi)有好(hǎo)的票師規劃？”公司要實現轉型發(fā)展，信息化需要如何進(jìn)行調整以适身好應新的變革要求？”
“雲計算、大數據、移動互聯網等各項新技術讓人眼花缭亂，如何和企業在計信息化現狀結合，兼顧領先性和實用性？”
“針對(duì)核心業務系統的設計，要冷知實現IT和業務的深度融合，如何組成(chéng)既懂業務又懂技術的實施熱就團隊盡快落地？”
“IT部門的架構和運作模式應該如何更好(hǎo)的設計，與業務應該是一種(z是光hǒng)怎樣(yàng)的關系，才能(néng)保證信息化工作更有效開議飛(kāi)展？”

“都(dōu)在談大數據的概念，路時但如何將(jiāng)大數據應用和企業的真實業務場景結合，讓大數據真正妹舞發(fā)揮效用？” “如何基于雲計算/大數據重離些構企業的商業模式，幫助企業實現互聯網+轉型升級？”
“企業多年積累了很多數據，這(zhè店兵)些數據哪些有用，如何用來幫助企業實現業務哥業改進(jìn)，創造新的商業價值？”
“企業的各種(zhǒng)數據對費散落在不同系統中，要如何清洗整合和挖行關掘應用？”
“企業實現大數據應用，需要采集哪些過(guò)程數據，需要化朋哪些外部數據，如何獲取？”

“我是CIO，在大型的項目裡(lǐ)，我身但們面(miàn)臨著(zhe)環境、組織、決路喝策、流程和技術方面(miàn)的種(zhǒn小高g)種(zhǒng)風險，如何控制和化解？”
“當初選擇軟件時(shí)看中的很多功能(néng)，其票用實系統并沒(méi)有實現，有些項目甚至因爲核心需求不能(n山農éng)達到而導緻失敗，如何規避這(zhè)種(zhǒng)風林見險？”
“項目實施過(guò)程中，甲乙雙方相我經(jīng)常發(fā)生各種(zhǒng)各樣(yàng)的沖突，跳坐影響項目進(jìn)度，如何處理？”

聯衆達爲您提供的服務

IT藍圖規劃：即回答建成(chéng)什麼(me)樣(yàng)的問微文題。通過(guò)對(duì)企業整體戰略的明晰和解讀，業務模式、組織哥白架構、業務流程的分析以及IT現狀分析，同時(s分火hí)結合外部标杆的經(jīng)驗借鑒，形成(chéng)基于企業業算下務藍圖基礎上的IT藍圖。IT藍圖的内容主要分爲：IT應用架構、數據架構、技術老書架構（基礎設施）。

實施路徑設計：即回答怎麼(me)建成(chéng)的山會問題。明确IT建設的實施路徑，將(jiāng)IT藍圖的工算實現分解成(chéng)管理提升與信息化建設子項目，鐘志制定每個子項目的行動計劃，將(j微資iāng)每個子項目的實施目的、組織在子範圍、主要工作内容、關鍵控制點、主導部門、參與部門等定義哥人清楚。

IT投資估算：即回答花多少錢的問題。以系統藍圖和建設計劃可河爲基礎，根據市場成(chéng)熟商業系統及實施服務的平均價格醫玩水平，對(duì)企業信息化建設進(jìn)行相應的投資估光放算。

IT治理：從IT定位、組織、流程和人力資源四個方面(拍亮miàn)回答了：做什麼(me)、誰來做、怎麼(me)做的問題，幫助企業快事合理利用IT資源，有效規避IT帶來的風險，促使IT投資收益最大化，最終保證算日IT戰略的落地。

充分發(fā)揮多年積累的“管理+IT”咨詢服務優勢房西，爲企業的兩(liǎng)化深度融合指明方向(xiàng)，推進(j喝湖ìn)企業信息化建設；在幫助企業完成(chéng)兩(liǎng)化融合管理體系貫标的同時(s科飛hí)，也將(jiāng)爲企業的“互聯網+”轉型和管理提升提供助力錢嗎。

爲您提供大數據戰略規劃和實施落地全面(miàn)咨詢服務，具體包括大數鐘黑據整體戰略規劃以及基于具體應用場景的落地方案，從而實現系統規劃、重亮通點突破。通過(guò)大數據戰略規劃，幫助客戶明晰大數據建設的整體目歌老标，藍圖（包含應用藍圖、數據藍圖、技術藍圖和運營藍圖），并將話雪(jiāng)藍圖的實現分解爲可操作、可落地的實施路徑和湖音行動計劃，有效指導企業大數據戰略的落地實少鐵施。

幫助企業識别大數據優先應用場景，提供大數據應用解決方案，包括業務上不分析——數據建模——數據獲取/整合——數據平台/工具支撐——相關運營管理機熱唱制建設等，進(jìn)行重點突破和速效落地。

輔助項目管理，在項目實施過(guò)做能程中，輔助甲方進(jìn)行項答商目範圍、進(jìn)度、費用、質裡看量、風險、人力資源、采購等的管理，協好議調甲、乙雙方的溝通;總結、提煉項目實施過(guò)程的經(jīng)驗、亮點村小，協助甲方進(jìn)行内、外部宣傳。實施過(gu新業ò)程建議，對(duì)項目實煙要施過(guò)程中的問題進(jìn)行記錄、分析、并給出解決建議;對(du機媽ì)項目實施的關建節點，如項目準問現備、藍圖設計、系統實現、上線準備等靜購進(jìn)行分析、建議與評價。階段評估改進(jìn)。對(duì)項要樹目裡(lǐ)程碑、階段工作内容及工作成(c森看héng)果進(jìn)行評估驗收，并針對(理火duì)評估中發(fā)現的問題提出持續改進用場(jìn)建議。專項顧問服務，即發報腦(fā)揮第三方專家作用。根據項目實施及甲市制方的需要，針對(duì)項目實施過(guò)程中的重要場工議題，如數據設計、用戶培訓、上線策略等進(jìn)行專項研究，并提出森歌專業建議。

聯衆達幫您實現的價值

引領方向(xiàng)：明确信息化的發(fā船北)展趨勢，引領正确的信息化建設方向(xiàng)，明晰需求和建行唱設策略、計劃;明确信息化與企業管理及業務的關系以及信息化的商業價值。

凝結共識：就(jiù)建設什麼(me)樣(yàng)的信息系統、如何進(算藍jìn)行系統建設、實現哪些需求在企業内部達成(chéng)共識。

規避風險：解決信息化計劃殘缺、系統應用目的不清、信息孤島等方面門冷(miàn)的問題，規避信息化建設空朋的風險。

基于大數據應用創新企業商業模式，校高推動傳統産業的轉型升級。通過(guò)大數據應用實現産品/服務創這哥新、運營優化、精準營銷、風險預警、決策支持等，將(jiāng)大數據有效轉新藍化爲商業價值。形成(chéng)企業可持續積累的數據資産，建立大爸站數據領域的競争優勢。

保駕護航，輔助甲方項目組建立和執行規範的項目管理體系，保秒也證項目質量，提高項目管理水平。防微杜漸，促進(jìn)建立風險防範機制，及時(藍中shí)識别信息化建設過(guò)程學子可能(néng)存在的風險，并提出應對(d件地uì)建議。促進(jìn)溝通，協調甲、乙方溝通，從利益最大化、風險最小化的秒窗角度出發(fā)，提出針對(duì)性解決建議，管理實施商，推動項目進行說(jìn)展。專業建議，發(fā)揮綜合咨詢服務的優勢，借用自身的咨詢服務經(j麗農īng)驗，從外部視角提出關鍵點的解決建議，供企業參考、要求弟謝供應商實現，加速問題解決。